近日，刷抖音可以点外卖的新功能引发关注。据界面新闻报道，抖音外卖业务正在北京、上海、成都试点，近期已在三地开放商家入驻，用户在抖音搜索“外卖”可获取外卖入口。目前“团购配送”项目正在试点，无具体上线时间。

上述消息一出，便引发了激烈的讨论。有网友激动的表示，可以边刷视频边点餐了；还有网友看热闹不嫌事大，直呼各个外卖平台：“打起来打起来”。

实际上，早在此前抖音就曾多次试点和加码外卖业务，但均未掀起多大的“风浪”。那抖音为何要执着于进军外卖领域？抖音的进军，能否改写当前市场上美团“一家独大”的局面呢？

(资料图片仅供参考)

短视频面临增收压力

抖音入局外卖领域其实很好理解：短视频行业正面临较大的变现或增收压力，因此需要增加变现场景。

过去几年，短视频就像一个黑洞，从最初的知识分享向着综合娱乐服务转型，迅速成为互联网流量高地，侵占了用户大量的时间，甚至改变了用户上网的习惯。

凭借抢占用户更久时长与更多注意力，短视频的广告价值得以飞速提升。作为一个流量大户，字节跳动的大部分收入是由广告贡献的。据悉，字节跳动2020年广告收入占实际收入的77%。

可现如今，情况开始悄然发生改变，短视频平台自身陷入了“增长乏力”，开始走入下半场竞争。虽然目前抖音的日活已经达到6亿，成为继微信之后绝对的流量王者，但自抖音2020年9月宣布日活破6亿之后，目前仍未有更进一步的突破。

这主要是因为：一方面，用户每天的娱乐时长时有限的，而这点有限的时间却在被无限的瓜分；另一方面，用户的总量也是有限的，总有一天这些用户会达到一个可控制的边界。

数据来源：前瞻产业研究院

据前瞻产业研究数据，截止2022年6月，我国网民规模达10.11亿，其中短视频用户规模为8.88亿，占网民整体的87.8%，我国近九成网民已经成为短视频平台的流量创造者，短视频平台已将流量充分挖掘。这也就意味着“新流量”的挖掘越来越难，也越来越慢。

这样的背景下，持有巨大流量的抖音急需改变对广告过于依赖的现状，拓展更多的业务也就成为了抖音理所应当的选项。

而在宅家文化、懒人效应等各方面因素影响下，外卖也成为很多人尤其是新生代的一个主要的消费行为。有统计估计，2022年中国外卖餐饮行业市场规模为9417亿元。如此大的蛋糕，抖音自然也想成为品尝者。

外卖，也可以看做是抖音生活服务餐饮业务的“最后一公里”。抖音瞄准外卖，看重的是其可以作为需求场景的延展，也可以看作流量的继续变现。

将搅动外卖江湖

抖音入局外卖领域，势必会影响整个市场，毕竟抖音如此大的流量可不容忽视。

与传统的外卖平台相比，抖音日活用户规模大得多。以美团为例，2022年美团日活量在100万以上，最高为8500万；可目前抖音的日活已经达到6亿，两者根本不在一个体量上。

在此，求一下美团心理：我真的是栓Q，好不容易快把饿了么打趴了，半路又杀出来个程咬金。

同时，抖音很大一部分内容，涉及餐饮、服务业，早已上线“团购配送”功能。2022年1-10月抖音生活服务已经做到600亿元GMV，超额完成预定的500亿元GMV的目标。

听起来，抖音的流量确实有极大的优势。不过，需要指出的是，抖音想在传统的外卖平台中分一杯羹并非易事。

虽然抖音外卖业务的优势是流量，但后续能否达到与美团、饿了么相匹敌的规模，还需要看抖音本地生活在商家和用户端的运营能力。

一直以来，抖音的本地生活业务是由内容驱动的种草式消费，作为“种草平台”的本质很难在短时间内改变，而外卖场景与抖音短视频用户的需求并不完全匹配。

外卖的本质是及时性消费，只有消费者需要是才会点进美团选购商品，这时美团扮演的就是一个“服务者”的角色。而抖音推送，更像是一种冲动性消费，与外卖的调性不符。

那抖音要做的就是：如何让用户在观看短视频的一瞬间，提起他们的下单消费的欲望，这极大的考验内容的创作质量，需要找专门的内容机构去创作，这就加大了商家的成本投入。无形中，就限制了可以入驻的商家，设置了门槛。

而经过多年的发展，美团、饿了么已经构建了才完整的模式以及庞大的骑手团队，已经覆盖了数以千计的商家群体，而且服务模式已被大众所接受，护城河相当深。

抖音等短视频平台若想在本地生活赛道上做好，就得多下功夫，做出与原本赛道玩家不一样的地方。最终找到自己的定位差异点，方能体现竞争优势。

总的来说，抖音想要在外卖领域突围，没那么容易。