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焦点内容:截至目前，已有8家头部房企相继发布了2022年7月份销售情况简报或未经审核的营运数据，不完全统计，其合计实现销售额为1467.31亿元，环比减少24.78%。在销售额环比变化表现方面，旭辉控股销售额环比上涨19.26%，在其余7家当中，环比下滑幅度超过50%的有1家，下滑幅度在30%至40%的有3家，下滑幅度在10%至30%的有3家。保利发展、金地集团等房企下滑幅度居前。

以保利为首的这几家头部房企，因为其中很多都有国资背景，在全国各地这么多房企都搞出烂尾楼的情况下，在消费者心中信任度还是很高的。但是就算是这样，这几家房企的销售业绩环比也还是降了24%左右。可以想象到，除了这些头部房企以外，其他房地产企业的业绩有多么惨淡。这显示了房地产行业的整体衰退，如今消费者不愿意负债上杠杆买房，倒是一窝蜂地去提前还贷，这或许是大环境经济下行的最佳注解。

看到这个销售数据，想起一篇由人力资源资深专家写的关于“房企裁员潮”的分析文章，文章里说这一波房地产调控，至少可以看到三次大的裁员潮。第一和第二次已经过去。目测第三次很快就会到来（以下为对这篇文章的摘引）：
第⼀次裁员潮
2021年三四季度，特别凸显在9-11⽉，受恒⼤事件和三道红线影响，主要是中⼩⺠营房企和地⽅型房企为主，他们对⾼周转⾼杠杆的上市道路发出质疑，主动选择放弃⾼杠杆的规模导向，主动调整投资策略和业务收缩。接下来，逐渐从这⽚对规模增⻓有企图⼼的中⼩房企（top200）传导到对进⼊头部有企图⼼的中型规模房企（top50～100）。
裁员类别：⾼薪从标杆房企挖来的管理层、为规模扩张先⼈后事准备的投资、设计、融资和运营岗位、为上市筹备的品牌岗位、为未来发展储备的⼤学⽣，以及上述企业中的⼤多数试⽤期⼈员。
第⼆次裁员潮
2022年春节前后，尤其在今年3～5⽉，主要是在港上市房企受美元债违和市场销售疲软的双重持续影 响，加上国内⾦融政策，导致主要头部标杆房企（top50）的资⾦链处于实质性断裂状态，为达到重组债 务、国资收并购资产等断臂求⽣的⻔槛条件，纷纷进⾏了被动的组织架构和⼈员调整。
裁员类别：整合现有组织架构后对于区域/产业集团、区域公司、城市公司等原来职能业务平台的全条线⼈员、合作项⽬模式下联合操盘的叠加派驻对接管理⼈员、营销团队中可以外包且现阶段作⽤不⼤的渠道、策划等⼈员。同时，具有研究⽣学历且3～5年的⻘年员⼯开始主动选择离开地产⾏业，开始转⾏⻋企、新能源、互联⽹、环保⾏业或者进⼊国资背景地产平台。
即将到来的第三次裁员潮
预计会在2022年的三季度和四季度之交，很可能在9⽉和10⽉，主要是由于政策对市场提振效果较 ⼩，对绝⼤多数规模房企（⾮国资背景）造成持续的⻓期悲观预期，加上⽇益严格的交付红线和资⾦监 管、销售疲软造成的资⾦链实质性断裂并⽆缓解迹象、不同所有制房企的纾困和利差差距拉⼤。企业所有 者/股东⽅为减少⾃身净资产损失，必须对⻓期负债和⽀出项⽬，且⽆近期价值的进⾏⼤幅削减。
裁员类别：规模房企中应对交付的客服和房修⼈员被更熟悉业务且降薪后的项⽬⼯程师所替代，招采和开发报建⼈员，除置业顾问以外的所有营销管理⼈员被短期库存包销模式取代，前期超配或储备或叠加的项⽬总、职能总、⽚区总等管理层，特别注意是不少规模⺠营房企都反常将⾼司龄和⾼经验的⽼员⼯列⼊了重点裁员范围，可⻅对降低未来⻓期⽀出和未来环境不确定预期的极⼤策略感。