与其他房企商管业务的百亿规模相比，万达商管“成绩单”领先业内。

1月13日，万达商业管理集团发布2022年度业绩快报。公告显示，2022年，万达商管总收入553.1亿元，完成其年计划的99.6%，同比增长7.4%，其中租金收入508.5亿元；商铺出租率98.7%，租金收缴率100%。

2022年全年，万达商管开业万达广场项目55个，完成年计划100%；累计开业项目473个，管理商业面积6556万平方米，其中租赁面积同比增长11%至4445万平方米。

【资料图】

2022年，万达商管在建万达广场187个，商业面积2195万平方米；可比万达广场客流为2019年的79%，可比广场销售收入为2019年的103%（其中线上销售同比增长163%）。

值得一提的是，近日，胡润研究院发布了《2022胡润百富榜》。

榜单显示，今年共有1305位个人财富超过50亿元的企业家上榜，比去年减少了160位；上榜企业家总财富为24.5万亿元，较去年减少18%；千亿级企业家人数为34人，比去年减少了11人。

在债务危机之后一度变得极其低调的万达王健林家族，悄然夺回了地产首富的宝座，位列第32名。

2016年万达集团年会上，王健林宣布要逐渐退出房地产行业。

彼时，万达房地产收入高达1122.7亿元，王健林家族以2211亿元的财富高居中国富豪榜榜首，比马云还高出了322亿元。

然而，2017年却是王健林事业的分水岭。那场世纪大交易让王健林损失了好几百亿，也让王健林的个人财富不断下跌，王健林的万达被爆出了6000亿的负债，王健林一夜之间由首富变成了“首负”。

从负债千亿到“起死回生”，王健林究竟做对了什么？

时间拨回到2017年的春天，由于海外资产监管日趋严格，国内贷款政策逐渐紧缩等因素，王健林也因扩张过度遭遇“滑铁卢”，过于依赖银行贷款的万达现金流几近崩盘被有关部门点名批评，负债一度逾四千亿险些倒闭。

好在王健林选择“悬崖勒马”，不同于恒大许家印在负债过高时借新还旧“拆东墙补西墙”，王健林决定将万达的部分项目和股份打包出售，清理资产，“断臂求生”。

2017年6月，万达以2亿欧元的价格抛售西班牙大厦。7月，又光速将13个文旅城打包出售给融创，73家酒店则是打包卖给富力。

随后2018年更是将海外资产项目伦敦ONE、比佛利山庄、芝加哥项目等摆上货架先后出清，资产出售动作十分迅速。

为了尽快还债，不少万达的资产都是低价售卖，老王甚至中间一度被收购方的压价气到摔杯。王健林的“壮士断腕”，虽然被迫给资产打了骨折，但确实走对了一步棋。

低价售卖的资产为万达的现金流赢得了喘息的时间，兼有妻子林宁的腾挪出手不离不弃，王健林成功度过最艰难的时刻。坊间甚至有传言称，王健林欠的4000亿负债，有一半是林宁帮忙还的。

现金流的周转之下，王健林沉寂了三年，却也因此因祸得福走上了另一条道路——轻资产模式，自己不再盖楼转而替别人管房子，凭借自己过往积累的商业地产运作经验，从“施工者”转型成“管理者”。

“万达商业必须要将所有的地产业务剥离掉，就连一平米的房地产开发都不可以有，万达商业必须成为彻头彻尾的商业运营企业。”王健林曾表示。

IPG中国区首席经济学家柏文喜表示，万达商管的规模和业绩表现，与其输出管理和品牌的轻资产模式有关。在行业下行、普遍陷入困境的情况下，轻资产模式使其摆脱了资金局限、创造了更多市场机会。

另外，这两年万达也加大了与品牌商的协作速度，存量市场的整合也加快了万达商管在管面积的增长，从而推动了租金收入的逆市上涨。

不过，万达商管也有烦恼，其中之一即上市屡屡受挫。

2021年3月，万达商业撤回持续近6年的A股IPO，并转战港交所，谋求在香港上市。2021年10月21日和2022年4月22日，珠海万达商管先后两次递交招股书，但均已失效。

2022年10月25日，珠海万达商管第三次递表，目前尚无上市进展。

上市进度不仅影响珠海万达商管的募资能力，还将增加万达商管整体的资金压力。根据珠海万达商管与投资者承诺的条款，如果它在2023年底前未能顺利上市，珠海万达商管有义务从投资者手中回购股份，从而增加发行人资金压力。

除了上市不顺，万达商管也面临着到期债务压力。

据其2022年底发行的60亿规模公司债募集说明书显示，截至2022年6月30日，其有息债务金额为1398.25亿元，其中未来1年内到期有息债务金额为233.37亿元。

1-2年到期有息债务金额为305.42亿元，2-3年到期有息债务金额为216.43亿元，3年以上到期有息债务金额为643.03亿元。

虽然珠海万达商管上市不顺，但万达依旧以白武士的身份纾困业内，释放出越来越强烈的回归信号。

从“甩卖资产”到“抄底”，在不断处于周期变换中的房地产行业，王健林似乎找回曾经熟悉的赛道。