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焦点内容:三年间,飞书的员工人数从2000人,6000人,再到逾8000人,是钉钉员工数的三倍之多。重压之下,人员的优化在今年初开始进行。去年12月末,裁员1000人的消息正式传出,占飞书员工总数的10%。但员工们并不感到意外,并隐约觉察到:这或许只是一个开端。生不逢时的飞书没能赶上国内各大企业数字化迁徙的浪潮,又在姗姗来迟的情况下,投入了巨大的成本与热情。摆在飞书面前的未来是一片模糊,正如一位员工所说,当今的飞书陷在进退两难之间。
评论人:秋雅感觉与钉钉和企业微信相比,飞书在2B方面显然需要更多磨炼。企业经营有成本,更要有收益,花钱赚吆喝显然不是经营之道。飞书开启收费模式,也是为了覆盖成本,也没有错,但是客户少了过去一直习惯的良好体验,是否会买账,也是飞书必须面对的问题。
郭士纳曾给IBM定的战略就是大客户,量身定制,高毛利。给大客户做定制,策略没错,但是对应的一定是高价格。因为定制比标准化要花费太多。不过飞书在大客户定制上也是无奈,人家跟你合作是给你业务,所以飞书明明赔钱,可能还要赔上笑脸,毕竟拿下大客户不易。然而久而久之,搭人搭钱不赚钱,让企业进退两难。
而飞书出海,让我想到经常看到的电视剧里的桥段,在国内受挫了,买了出国的机票,似乎是个新的开始,可是一切也都没着落。飞书虽不至此,但是因为国内市场承压,增量市场艰难,为了满足股东对于“增长”的要求,想走海外。然而面对海外文化、客户、竞争等问题可能会更多,这依然是一条充满不确性的路。
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